這5大常見原因竟導致創業失敗？！您是否也曾陷入這些問題呢？

你也有創業夢嗎？根據台灣1111人力銀行的調查，62%的上班族都滿懷創業當老闆的夢想。很多人創業，都抱著實現自我、賺大錢、脫離上班族的理想，但比起成功，創業失敗的原因和案例更多。根據經濟部中小企業處統計，台灣新公司5年內的存活率僅為1%，這也進一步說明創業失敗在台灣似乎已經是常態。

那麼，創業失敗真的那麼容易和困難嗎？其實，通過觀察這些失敗的公司和創業者，我們可以發現，這些人大部分都犯過類似的錯誤，正是因為這些錯誤，讓生意走上歧途，逼得公司面臨破產。

很多人可能認為創業失敗最常見的原因是與合伙人的糾紛或資金週轉的問題，但除了這些之外，還有很多其他經常被忽視但對創業過程至關重要的問題，最終導致創業失敗。

下面列出了創業失敗最常見的五大原因及其避免方法，幫助你少走彎路，避免誤區，在創業之初打好基礎，在創業過程中繼續前行。

創業失敗原因一 : 沒有做好資金/風險管理

資金/風險管理是每個創業者的必修課。財務管理通常比你想象的要複雜，創業需要面對資金籌集、股權結構、現金流控制、預算編列/管理等困難。如果誤判了資金管理的重要性，可能會因為誤判資金情況而在某個決策點做出錯誤判斷，從而帶來巨大的風險，最終可能血本無歸，直接燒光創業初期的儲備。

在公司成立前，你應該對資金來源、股權等方面進行深入研究，與合伙人討論投資比例、損益分配、薪酬等問題，還應該討論可能出現的情況，比如如何處理有人退出合伙的情況，必須準備足夠的流動資金。當初期運營不上軌道、沒有賺錢時，你應該準備至少半年的流動資金，以防可能出現的情況或資金需求。

這是很多創業失敗的核心原因之一。大多數人選擇創業是基於自己的愛好或背景，但僅憑這一點創業往往會誤判市場對企業的影響。他們可能因為不瞭解目標群體而無法吸引客戶，或者在過度飽和的市場中難以脫穎而出。某一些創業者可能認為自己的想法很有創意，但直到產品開發出來並推出後，他們才會發現市場並不買單。

市場研調是創業前必做的重要功課。可以設計問卷提供給目標客群，觀察市場上同類競爭產品的表現，通過網絡搜索量和社交媒體討論觀察需求，甚至通過眾籌測試市場需求，提供產品給目標客群試用和反饋。這些方法可以幫助確認市場需求，瞭解目標客群概況和消費習慣，從而開發出真正對市場有利的產品，制定合適的營銷策略。

有些人創業時，是抱著一步一個腳印的心態，沒有制定計劃與目標。這樣做的風險在於，沒有明確的目標，資源可能會被分散，最終離理想的成就越來越遠。

制定一套完整的計劃與目標，可以幫助創業者排除雜音，將資源集中在最重要的事情上。創業計劃應該包括創業動機理念、產品特性、市場競爭力評估、團隊分工、中短期目標規劃、財務規劃等。

在激烈競爭的市場中，如果不能在消費者關心的節點上創造記憶點，就很難在市場中生存。創造差異化的本質，就是提供消費者需要而其他競爭對手沒有的服務或項目。

盤點手中的資源與優勢，研究競爭對手，發現你能做而競爭對手沒有的服務或項目。例如，如果有朋友持有芳香療法執照，可以洽談合作，利用專業協助，在網站上呈現「專家配方」。此外，盡力瞭解消費者的需求，表現出對消費者的關懷，樹立良好的品牌形象。

在創業過程中，瞭解消費者的意見和需求非常重要。然而市場就是最好的導師，通過市場反應，可以知道產品是否有競爭力，消費者的期望是什麼。

在創業過程中，需要仔細考慮市場的聲音和反應。觀察和瞭解競爭對手，學習和開展活動，詳細記錄結果和反饋，利用用戶滿意度調查和問卷幫助瞭解市場，最後用數據瞭解產品的優勢和劣勢，然後改進和加強。通過反復的實施、記錄和回顧，你可以找到你品牌的制勝配方。

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